“反思”，一个单位出了问题，发生事故，单位领导回想自己的思想行动，检查其中的错误，很有必要。如：发生火灾事故应“反思”，出现交通事故应“反思”，水库垮塌应“反思”，江河决堤应“反思”，楼房倒塌应“反思”，桥梁坍塌应“反思”，等等。通过“反思”汲取经验教训，可以亡羊补牢，杜绝或减少类似事故的发生。但是，不少单位领导总是要在事故发生之后才“反思”，为什么不在问题出现之前多一些“正思”呢?“反思”更应“正思”。

　　“正思”，就是对工作的思考和筹划，对事物的发展趋势及其结果进行科学预测和把握，以及对事物发展过程中可能出现的各种情况所采取必要的预防和应变措施，防患于未然。

　　“凡事预则立，不预则废”。“正思”是做好各项工作的首要环节。开展一项工作，领导干部必须首先广泛调研、周密计划、科学预测、制定应变措施，当“事前诸葛亮”，不当“事后诸葛亮”。这样，才能牢牢掌握主动权，实现工作目标。

　　“正思”与“反思”是一个问题的两个方面，是认识事物的一个完整过程。“正思”是工作积极性、主动性的标志，重视“正思”能有效节省人力、物力、财力和精力，少走弯路。“正思”不够，工作就容易出现这样或那样的问题，甚至带来不必要的损失。“正思”不排斥“反思”，“反思”有利于“正思”；“正思”包含着对一个事物运动过程的“反思”，“反思”促进对后一个事物运动过程的“正思”。“反思”更应“正思”。